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“全而不精”-制约圆柱模板企业发展的绊脚石

2018-07-11

   当前,在行业内有很多圆柱木模板企业在发展过程中“走回头路”,它们在建筑模板产品的销售方面尝到了甜头,急于扩大规模,各种相关不相关的产品层出不穷,走国有企业曾经失败的“大而全”老路。企业想发展是对的,但是这种道路是行不通的,“全而不精”已经成为制约圆柱模板企业发展的绊脚石。

圆柱木模板

   改革开放之前,经济结构单一,民营经济基本只存在于书面上,国有企业除了包揽员工的吃喝拉撒睡以外,在生产经营方面也没有发挥空间,完全是按照政府主管部门的规划和指令运转。那个时候的企业不是“大而全”就是“小而全”,与核心产品沾边的产品都做,企业运转所涉及的设施都配套。这些企业并不仅仅是研发、制造、销售一条龙这样的“全”,而是大企业产品从零配件到包装材,大部分关键组成部分基本上可以自给自足、生活教育设施一应俱全的“全”,小企业的情况不同程度也不同,核心业务不突出的被称为“小而全”。“大而全”、“小而全”的结果我们都看见了,核心竞争力不突出、产品质量低下、企业经营负担重。经过沉痛的国企改制和市场经济的冲击、洗牌,能够果断切割的企业,便轻装上阵华丽转身成为市场的宠儿,而那些底子薄、产品落后的企业只能在员工的泪水中倒下。因此国内圆柱模板企业要深刻吸取以前的教训。

   当下的圆柱木模板企业,经过多年的洗牌、沉淀,品牌聚集度越来越高,面对竞争加剧和发展需要,很多企业在走多元化经营的道路,多品牌、多产业已经成为大牌企业的标配。也有一些企业有意无意间地走向“大而全”,一些企业不断往产业链上下游延伸,原材料、设备、房地产都是目标产业。试想一下,欧美、日本的汽车企业具备“大而全”的条件,那些经营管理者具备了经济头脑,却坚持专业分工且不断分工细化,必然有其道理。
   以上的历史经验和先进的 企业发展经历告诉我们,“大而全”对制造企业发展不利的。在圆柱模板行业,“大而全”已经成为企业发展的绊脚石。 先,影响经营聚焦。每个人的精力和能力都是有限的,虽可通过团队来解决,但层的能力不足依然难以克服,这样容易导致企业经营方向不明确,核心竞争力不突出。其次,自给自足会由于自家需求降低要求,导致产品质量下降, 终降低竞争力。再次,利益分配被打破,一些员工在利益面前罔顾公司利益,大量以往外部的“灰色利益”在公司内部流动,侵蚀公司的管理。我相信,没有一种模式是万能的,或许“大而全”控制得好也可以解决一些发展问题,但是如果上述弊端不能解决,它只能是一颗“绊脚石”。
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